めげない・辞めない社員を作る最新理論を学習する
「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを言います。その特長は、上司が部下の成長のために時間をつかう、ということ。IT技術の発展で情報の移り変わりが加速化するなか、「時代の流れの速さに対応できる社員を育成したい」「自分で考える社員を育成したい」と云う企業に、1on1ミーティングが活用されています。“1on1 meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として世界的に注目を集めています。
また国内では若手社員や中堅社員の離職防止策として「１on１ミーティング」が注目されており、その取組によりにより組織内部の信頼関係が増幅されることで、社員の企業に対するエンゲージメントが高まり人材開発の効果はもとより社員の退職率の改善にも貢献します。
OODAマネジメントセミナー
～意思決定の迅速化と行動のスピード化で業績向上と人材育成を実現する手法～
現在のビジネス環境は、市場のグローバル化やIT技術の進歩によって競争が激化し、ビジネスの成功に必要な戦略性や迅速な意思決定、行動のスピード化がますます重要視される時代になって来ました。
今話題になっていますOODA理論は、これまでのPDCA理論と比較して意思決定の迅速性と行動のスピード化という点で大変優れており、現代のビジネス環境に適応するためのビジネス手法として注目されその有効性がますます高まっています。本セミナーは「OODA理論」を用いた新しいマネジメント手法について学び、人材育成と業績向上に資することを目的として企画致しました。
セミナー概要
半日又は１日コース / 対面又はオンラインコー
- 「1on1」ミーティングとは？
- 「1on1」の意味と求められてきた背景
- 目標や成果を確認する面談ではない
- さまざまな企業で行われるようになった1on1ミーティング
- 「1on1」ミーティングの方法
- 「1on1」の前提条件は上司と部下の信頼関係
- 「傾聴」「質問」「共感」～1on1ミーティングを成功させる技術～
- 「コーチング」「ティーチング」「フィードバック」
- 「1on1」実践マップ
- 「1on1」ミーティングで話し合う７つのテーマ
- マネジャー自己診断テスト
- 部下のプライベート理解
～あなたは部下のことをどれだけ理解できていますか～ - 「1on1」ミーティングの時間配分や話の内容
- ロールプレイ学習
- 「1on1」ミーティングのメリット・デメリット
- 1on1ミーティングマニュアルの活用!!（マニュアルの配布）
講師紹介
講師：太田哲二
立教大学経営学部講師